秒秒飞艇app软件_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前四天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的本来意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看到博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前许多网站或自媒体为了得到那些流量,得付出几只代价?不过话说回来,对比许多其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园随便说说有提升的空间。

    他们会说了,博客园机会追求利润了,会不需要给许多积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不需要,机会能实现双赢的法律法律依据什么都,因此其它网站机会有类似比较心智心智心智心智心智心智性性成熟期期的法律法律依据。

1  非常赞同MVP机制

   前外国网友 视频InkFx在『建议』给博客园官方的本来意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为那些呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升另一方的写作能力和技术能力,这这样直接变现,我得通过出书换工作做培训等法律法律依据变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我经常写博客的动力。

   3 能提升另一方的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也却语句,除了能推广之外,其它全是是直接受益。不言而喻谈收益许多庸俗,但机会博客园能给让我们我们都带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园全是一定的品牌,这样由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会许多争议,但帮我说,机会博客园不做,其它网站照样会做,因此,不可除理许多博主是想变现知识的,机会博客园这样付费知识的机制,这样那些人,机会就流失到其它网站了,因此有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,让我们我们都的博文一般会跟随什么都流量。

    本来还要实践的法律法律依据是,博客园还要先开若干个专栏,把那些专栏倒入首页机会其它醒目位置上以吸引流量,因此,还要推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章全是虚拟币,虚拟币还要买知识,当然人民币也还要兑换虚拟币。

    机会推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,因此那些大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过机会现在访问博客园,看到的本来一篇篇文章,我机会要关注许多大咖,还得手动关注,因此大咖的文章从不成组织成专栏系列。什么都姑且不谈收费语句题,机会让我们我们都看到系列文,当前的页面排布形式从只能很好地留住访问者。 

3  还要引入知乎模式,也还要组织博客园版本的企业红黑榜,总之多让他参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这机会给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园还要引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的法律法律依据,但看下来,这块提的难题报告 很多,回答者本来多,从另一方的用户体验上来看,是博问的入口在首页从不明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的法律法律依据(还要说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,还要进一步留住访问者,我全是专家,什么都给这样好建议,但博客园还要集思广益,甚至还要借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,什么都从这些 意义上来讲,还要引入红黑榜模式,让让我们我们都给出当前公司的评价。机会说讨论技术难题报告 有门槛,但评价另一方当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作协议协议,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算经常关注博客园,机会我孤陋寡闻,看到的线上线下活动有,但从很多。

    多组织线下活动的好处让他不说了,这里我提出本来难题报告 ,谁来组织?组织何种活动?从不钱?       

    博客园有名声,就相当于 无形资产,什么都能比较方便地找到赞助商。让他抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而许多图书公司的图书中介,机会出版社的编辑有出书需求,而许多IT人也想通过出书帮助另一方顺利通过面试,这样博客园还要推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也还要搞些作者培养基地类似的活动。

    此类活动,博客园居于“中介”的地位,甚至不需要出钱,出的力本来需要多,但相当于 还要挣到名声和流量。其它网站类似活动本来少,也给让我们我们都带来了一定的流量,这还要借鉴。同理,博客园也还要牵线搭桥,让更多的大咖有机会能出视频教程,机会有机会去做企业培训。

5  从产品高度观察博客园这些 年的成长

     治大国若烹小鲜,什么都在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点从很多,但并肩本来能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎全是团队,本来另一方。

     自认为在网站运营方面我知道得从很多,但我之前 做过网站数据分析,也运营过另一方的淘宝网店,这里仅仅是提出些法律法律依据。

     1 还要通过流量工具看到首页里各主次的热力图,比如让我们我们都一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx主次进入,这样就还要适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就本来连接,这块也还要改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 还要定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园还要把一篇篇博文当成本来个商品,并肩借鉴淘宝京东等法律法律依据,看下让我们我们都是为什么在吸引和留住访客的,那些全是现成案例还要借鉴。

     因此,许多互联网产品相当于 本来月有两次发版,许多甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也还要定期做些新功能的尝试,哪怕错了本来要紧,大多数网站全是通过许多点试错发展过来的。

6  机会博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我之前 看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了语句,大致意思是,孙权手下的官员还要投降,投降后照样还要做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没之前 那样威风了。

     什么都机会博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就机会转到其它网站,到其它网站后照样还要发文章提升另一方的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但机会博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不需要像现在那样有机会实现财务自由了。

     互联网环境里,本来网站上市从不需要机会,博客园运营方也还要分析下当前离上市还差那些主次?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式还要通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的本来持续运营和维护,不过这似乎全是是难题报告 ,机会说,全是有现成的除理方案,全是还要在短时间里用钱除理的难题报告 。

      1 改版网站,前端工程师即可。机会要升级后台,本来的技术人才本来少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理能够除理难题报告 。4 找合作协议协议方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该本来为什么在费事。

     但相反机会那些全是做,就相当于 博客园坐拥这样多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。